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去中心化交易所SushiSwap新任主厨面临的挑战与机遇
内部纷争与市场表现的双重压力
去中心化交易所SushiSwap的新任主厨Jared Grey深知自己面临的艰巨任务。在经历了漫长的搜寻和公开招聘过程后，Grey于三周前接任该职位，加入了一个饱受争议和内部纠纷困扰的团队。此前，该职位已经历三位负责人：一位盗取了项目国库1600万美元，一位被团队驱逐，还有一位在Twitter上大肆指责他人。
在这些问题的影响下，SushiSwap已逐渐淡出公众视野。虽然该交易所曾一度接近其主要竞争对手Uniswap的交易量，但上个月其交易活动仅为Uniswap的2.2%。
新任主厨的复兴计划
尽管如此，Grey仍持乐观态度，相信自己能够扭转局面，就像一位新CEO可能重振一家濒临倒闭的企业一样。"我认为这就是我现在专注于做的事——采用战时CEO的方法论。我们可以在哪里削减？在哪里精简？"他告诉The Block。
这种思维方式将帮助Grey应对三大关键挑战。首要任务是弥合SushiSwap团队及其社区之间的裂痕和分歧。其次，他需要在财政耗尽之前及时扭转交易所的颓势。Grey需要在监管机构对去中心化金融领域日益关注的压力下完成这一切。
团队重建与未来发展
Grey表示，团队已经在一定程度上团结起来，并希望从过去的纷争中走出来。"每个人都对我们能做的事感到非常兴奋。团队中没有人对项目持消极或沮丧态度。每个人都专注于自己的任务，希望看到Sushi成功并更上一层楼，真正蓬勃发展。"他说。
关于如何提供领导力，Grey表示透明度将是其角色的关键。他希望这将减少戏剧性和争议。此外，Grey希望提供清晰的愿景，然后为团队分配资源和自主权以实现这一愿景。
财务可持续性与监管挑战
Grey强调，SushiSwap的未来最终取决于其可持续性模型。他的目标是使交易所在不依赖代币发行的情况下实现盈利，并修复项目的代币经济学，使其能够吸引价值而非被提取。
SushiSwap目前将大部分费用传递给其流动性提供者，仅收取交易中的一小部分（约0.005%）来充实其国库。Grey表示，目标不是将所有费用重新定向到国库，而是寻找新的创收方式。
Grey正在制定未来的产品路线图，计划在2023年完成他所谓的"Sushi复兴计划"。然而，SushiSwap的国库仅够维持约10个月，而且主要以项目原生SUSHI代币计价，这意味着可能被缩短。
应对监管压力
除了团队内部管理和产品市场适应性方面的挑战外，SushiSwap还必须应对日益增长的监管担忧。美国商品期货交易委员会（CFTC）已对另一个DAO——Ooki DAO采取行动，称其是一个未注册的协会，负责提供未经许可的交易服务。如果该机构得逞，这将影响与提供金融工具的项目相关的DAOs。
Grey表示，SushiSwap已经在采取措施保护自己。DAO刚刚考虑投票支持一种新结构，该结构将要求团队创建基于开曼群岛的基金会、巴拿马基金会和巴拿马公司。这些法律实体将支撑项目的各个部分，包括其治理结构。
Grey表示，该结构基于Fenwick & West律师事务所的建议，该事务所曾在WhatsApp被Meta收购期间代表WhatsApp。他表示，该事务所已经与其他项目合作完成了几个这样的结构，考虑到所有这些因素，团队已将其提交给社区，社区一致投票赞成——这表明那里的团结可能比看起来要多。
