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投资真相：人才是初创企业的真正杠杆
在web3和AI领域，人们很容易被表面现象迷惑——新一代技术栈、最热门的新代币、最新的LLM基准测试。创始人将这些奉为法宝，仿佛只要选对框架就能跨越所有鸿沟。但长期投资者都明白一个真理：初创企业真正的杠杆从来不是技术，而是人。
核心观点
1. 驱动创新的是人而非技术——技术只是工具，真正的突破来自创始人的思考、适应和成长能力
2. 风险投资的本质是蜕变——顶级投资者不"选择"初创企业，而是帮助创始人比挑战成长得更快
3. 数据只是入场券——指标、看板和市场分析已成标配，真正重要的是毅力、情感和品格
4. 创始人不是机器——韧性源于情感张力、灵活性，以及打破旧模式构建新事物的勇气
5. 风投的叛逆本质——真正的风险投资意味着打破规则，捍卫创始人自由，押注能重塑现实的人
技术神话的破灭
关于技术驱动创新的说法只是个神话。现实是技术只起辅助作用，而非创造作用。技术只是时间切片——代码、基础设施和流程的固化组合。而团队进化得更快。产品转型、市场调整和战略转变，从来不是因为某行代码独立发生变化，而是因为公司内部有人改变了思维方式、工作方法，或对可能性的认知。
当创始人进化时，公司就会跟随。当创始团队成长时——不是人数增长而是能力增长——产品会更精炼，市场会打开，战略会呈现新形态。这就是为什么作为投资者，我的关注点不在追踪协议或记忆LLM基准排行榜。那些很容易跟随，坦白说已成标配。我寻找的是更难衡量的东西：创始团队内部发生的人性蜕变质量。这是一切的本源。
风投的叛逆本质
从很多方面看，我的风投观很叛逆。我指的不是皮夹克和吉他回授（虽然可能也有），而是那种打破陈规的态度——突破既定边界，打破无人敢质疑的规则，拒绝崇拜"行业惯例"的虚假偶像，捍卫未经许可的创造自由。
大多数风投手册都建立在模式识别上：追踪指标，寻找增长，追逐势头。我看过那些仪表盘、KPI和标准化尽调清单。有用吗？毫无疑问。但问题是——数字早已自动化。数据室比以往更整洁，市场分析已成公式，普通实习生都能用公开AI工具做竞争分析。
尚未被自动化的是人类情感。创始人直面不可能任务时的坚韧，团队进入心流状态并排除万难交付成果时的通电时刻，当理性分析说"你该放弃"时固执的拒绝。这些无法简化为电子表格，无法用提示词替代，无法从文本中学到。你必须经历情感，体验生活，付诸行动。而存在即感受。
创始人不是机器
人们谈论创始人时，常把他们描述成无情的生产力引擎：睡得少，执行多，持续优化。但初创企业不是机器建造的——它们是由充满矛盾冲动、恐惧、灵感和非理性闪光时刻的人类建造的。
与我合作过最有韧性的创始人，不是那些"最能硬撑"的人，而是那些拓展了情感和战略维度的人。他们可以在同一周既固执又灵活，可以承受市场重击后消化它并坚定转型，可以如此紧密地把握愿景以至于吸引他人加入——却能不丢失梦想地改变计划。灵活性和适应性源于思想、观念和情感的蜕变。
如果你把创始人看作固定不变的，那就错过了重点。如果你投资于人的现状而非他们的潜能，就是在购买贬值资产。
建造（与摧毁）的自由
以人为本的风投方法不只是"友善待人"或进行更多创始人心理辅导。它关乎赋予并保护创始人建造唯他们能造之物的自由——有时，也包括烧毁已建之物以创造更好的东西。
颠覆在科技界被浪漫化了，但实际上，大多数颠覆是内在的。成功的创始人是那些愿意一次次摧毁自己建立的规范、假设和安全模式的人。这是最纯粹的叛逆：如果规则对你不利，就抛弃它们，制定自己的！
技术是媒介，人才是源泉
在web3和AI领域，技术变化的速度令人眩晕。协议几个月内兴起又衰落，模型几周就过时。但持久的创始人、那些定义品类的公司领导者，不是那些仅仅"跟上"的人，而是那些与世界同步——或更快——蜕变的人。他们才是改变世界的人。
如果我们想讨论初创企业的杠杆，就别再假装它存在于代码库中。它存在于那些能够进化、适应、蜕变和引领的人身上。其余一切——转型、产品市场匹配、退出——都由此而生。
我不投资技术。我投资能塑造世界的人。
