代币发行的本质反思
本文作者为Blubird联合创始人兼首席执行官Corey Billington。当前大多数代币发行遵循着相同的剧本:创始人埋首电子表格数周,律师炮制免责声明,KOL们开始炒作"即将TGE"。但幕后真相是,私募轮投资者只是在等待锁定期结束抛售。当流通量激增、代币价格暴跌,社交媒体上便会充斥着关于"解锁风险"的讨论。
本末倒置的行业现状
在这片混乱中,我们忘记了最根本的事实:代币是基础设施,而非短期融资工具。我曾与80多个团队合作,反复见证相同模式——创始人为规避股权稀释仓促发币,事后才试图在产品中强行添加效用,这种策略往往以失败告终。这种本末倒置的做法导致了所有典型问题:过大的内部配额、毫无逻辑的解锁计划,以及无人使用的"应用场景"。
当你的代币核心功能变成融资工具时,将面临双重困境:法律风险与市场破坏。从法律角度看,若代币缺乏真实效用,极易被认定为证券。你可以称其为实用型代币,但豪威测试不会理会你的宣传话术。如果再配合激进的释放计划导致币价暴跌,愤怒的持币者上门维权也就不足为奇。
战略层面的致命伤
但真正的伤害在于战略层面。将代币视为融资捷径的项目,几乎从不为发行后的发展制定计划。他们最终围绕锁仓周期、归属图表和投资者压力构建体系,而非产品使用或用户增长。结果是将代币倾泻到尚未准备好的市场——90%的代币解锁会引发价格崩溃,即便释放量仅占总供应量的5%。而未来数月内,预定解锁总量将高达90亿美元。
优秀代币模型的起点
优质代币模型始于商业本质。我指的是那种能打动A轮投资人的完整规划,要求你必须明确:企业实际业务、增长路径、收入来源和受益方。这种清晰度能解答关键问题:真的需要代币吗?代币如何自然融入产品?用户、验证者、贡献者或流动性提供者在需求创造中扮演什么角色?
理清这些后,才能开始建模流转机制:谁赚取代币、谁消费代币、谁质押代币及其时机。接着进行压力测试:熊市会怎样?使用量暴增如何应对?费用、奖励和发行量如何动态调整?工具软件和专业顾问能提供帮助,但若基础不牢,任何辅助都无济于事。
给创业者的核心建议
我对所有团队的建议始终如一:如果产品可以不发代币运行,那就别发。早期开发尽可使用股权、里程碑SAFE协议或收入分成票据融资。当产品获得市场认可,且代币在闭环中具有明确作用时,才是发行的合适时机。过早发行只会招致投机,迫使团队未来两年疲于维护币价而非拓展用户。
当代币确实不可或缺时——如支付区块空间费用、质押获取数据源或获取生态奖励——其效用便成为价值锚点。需求随使用增长,代币在产品内部实现赚取、消费和循环。这时代币释放不会摧毁价值,因为有真实活动支撑。Solana便是例证:尽管每日约1400万美元的代币解锁持续施压币价,但网络需求旺盛时期总能推动反弹。Sui在1月1日解锁6419万枚代币(约3亿美元)后仍上涨28%,创下5.1美元历史新高,再次印证这一逻辑。
解锁机制的设计智慧
创始人钟爱阶梯解锁机制——它简单易建模,还能标榜"长期激励"。但时间本身并非良好信号。更有效的做法是将解锁与实际里程碑绑定:活跃验证者数量、交付模块数、使用量目标等,让代币供应随网络发展同步增长。设计模型时需考虑市场波动、熊市冲击和团队延期等变量。若模型无法经受这些考验,便不具备启动条件。即便你认为方案无懈可击,仍需邀请专业人士挑刺——经验丰富的建设者能发现团队当局者迷的激励缺陷和边界案例。
行业正在发生的转变
这本质上是思维模式的转变。若更多创始人将代币设计视为真实基础设施,而非表面包装或融资技巧,我们将见证更健康的发行和更强大的生态。风险投资者已开始转向:最优秀的投资人关注需求闭环而非炒作周期;交易所更青睐透明可持续的模型,而非神秘解锁和闪电营销;当效用代币深度融入使用场景而非浮于表面时,监管机构也更容易将其视为商品而非证券。
归根结底:如果移除代币不会破坏闭环,就不要发行。先构建闭环,再发行代币。

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