将危机转化为机遇需要足够的智慧
“若想将危机视为机遇,你必须足够聪明。只有学识渊博之人,才能在恐惧面前保持镇定。”2026年4月,在首尔的办公室里,代表金韩燮平静地说道。“Luna崩盘时?我根本没关注。后来发现收益颇丰,才去查了查,原来发生过那样的事。”并非他没有感到恐惧,而是模型替他计算了恐惧。
创业意味着支付薪水
S&P、未来资产、Dunamu投资运用CIO——在放下了令人羡慕的职业生涯后,他选择创业,正是源于在Dunamu首次体验到的初创企业文化。“在大企业工作时,一天中70%的事都是无意义的。接电话、汇报、再接电话。真正属于自己的工作,总要等到下班后才能开始。”
加入Dunamu后,他第一次感受到了不同。“没有电话。因为能够沉浸其中,感觉非常有趣。回过神来已是凌晨三点,却还不想回家。”在Upbit推出之前,他已制定了创业计划。
当问及初创企业代表的现实时,他坦诚以对。“非常可怕。每到发薪日,真的感到恐惧。”不过他表示,如今这种恐惧已消散许多。“到目前为止,我并非在创业,而是在为创业打基础。现在起才是真正的创业。”
问及身份认同的变化,他摇了摇头。“不是变化,而是找到了自我。变得更加清晰了。”作为雇员时,薪水是目标。创业后,每天都会自问——什么才是最真实的自己?
投资也讲究性价比
当被问及如何解释其核心命题——“预测不确定性而非信号”时,他出人意料地用一个简单的词回应:性价比。
“如果风险是成本,预期收益是回报,那么一杯咖啡50万韩元就算贵了。有些项目的不确定性远大于我的预期收益。这类项目不应投资。”他进一步阐述:一个真正优秀的模型,在预测次日价格时,其平均预期收益应为零。“得出0%?那就做对了。这意味着已充分反映了所有信息。”他表示,精确计量不确定性本身——而非方向性——这才是现代投资组合理论的精髓,也是其系统的核心。
话题也涉及了沃伦·巴菲特。“巴菲特擅长的并非阅读财务报表,而是准确计算对一项投资有多少期待、又该恐惧多少的能力。我做不到这一点,所以借助计算机。”
“不确定性即是恐惧。越是令人恐惧的品种,一旦‘押中’收益也越大。若能精确计算那份恐惧的价值,便能做出最优选择。”
八次黑天鹅,六次盈利
当被问及Luna崩盘、FTX破产、关税战争等最令人紧张的时刻时,他坚定地回答:“虽然业内不爱听——但我从未害怕过。”在行情暴跌期间,他反而获得了收益,往往是后来看新闻才知道发生了那些事件。
秘诀在于信息论中的“超额意外”概念。“如果价格跌幅远大于我预测的不确定性,从模型角度看,这就是超额意外。模型越智能,这种意外就越小,反而会计算出‘此刻正是入场时机’。”无知的模型会在那时恐慌性抛售,而其系统则反向操作。
自2021年3月以来,在总共八次黑天鹅事件期间,其系统六次实现盈利,两次将损失最小化并挺了过来。例如在Luna崩盘期间,当BTC下跌-23%时,其系统实现了+9.06%的收益;在2026年1-2月BTC急跌期间,当BTC下跌-10%时,其系统实现了+13.24%的收益。
“若想将危机视为机遇,必须足够聪明。只有学识渊博之人,才不在恐惧面前颤抖。”
“市场仍处下跌趋势”
当被问及如何看待BTC从12万美元的历史高点调整至目前6万美元水平的市场时,他表示其系统是黑箱,难以公开持仓。但他分享了想直接告诉投资者的话:
“市场仍处下跌趋势。当趋势转为上涨时,我会第一时间告知,所以不必来电。下跌动能首次被打破后反弹、再次回落又上升的模式尚未出现。请关注周线图。日线图或小时线图可能被资金雄厚者操纵。”
对于关于四年周期结束的论断,他表示怀疑。“为何是四年周期,而不是4.1年?”他认为仅凭图表形态断定周期缺乏学术依据。但他承认这种说法的力量:“我们量化策略无论收益多好,解释起来也需要6小时。而一句‘这是四年周期’就概括了。这是一种营销术语。”
当被问及宏观事件对运营的影响时,他提到了谷歌趋势。“我们持续追踪‘战争’一词的搜索量。战争爆发时,搜索量会激增。这时模型会判断不确定性增加了,从而变得更加谨慎。”
“先设立海外法人,再联系我们”
当被问及目前在新加坡和香港拓展业务是出于无奈还是本意时,他直截了当地回答:“因为没有可获取的牌照。”目前在韩国国内无法获得加密货币全权委托运营牌照,而他也不愿在灰色地带开展业务。因此,他将业务定位为量化研究公司,而非资产管理公司,仅通过API提供分析结果。
他还透露了一个有趣的初衷:最初基于“这项技术应为大众所需”的信念,是从B2C模式起步的。“但大众并不青睐。转向机构后,他们却非常喜欢。机构拿到数据后,一看便即刻决策。无需冗长解释。”
当被问及想对国内机构投资者说些什么时,他的回答简短而明确:“请先设立海外法人,然后联系我们。”
21世纪的先锋
当被问及五年后希望成为什么样的公司时,他提到了先锋集团创始人约翰·博格的名字——那位毕生倡导只销售指数基金的人。“资产管理不应由人来进行。我希望成为一家以理论上100%自洽的方式、进行被动管理的机构。”
“我希望成为21世纪的先锋。因为现在的先锋已不是过去的先锋了。”访谈接近尾声时,他补充道:量化策略归根结底是一篇论文。自动化是次要的。关键在于方法是否正确,当我调动全部所知时,这是否是最优解——必须能对这个问题自信地回答“是”。
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