加密货币销售的新篇章:企业级市场来临
迄今为止,加密货币销售流程始终保持着浓厚的"原生加密"特质。当您推广基于加密技术的产品、协议或SaaS服务时,目标客群通常对相关术语、技术原理及产品优势已有基本认知。这种原生特性为大多数加密公司简化了市场拓展路径——从业务开发、产品营销到销售与客户成功全流程。
然而过去一年间,对加密产品感兴趣的客户群体已显著拓宽。以下数据超越了稳定币的普及范畴:比特币ETF管理规模达1502亿美元(截至2025年9月),成为史上增长最快的ETF;Circle(CRCL)在IPO后一个月内股价飙升300%(2025年5-6月),跻身年度最佳IPO之列;Robinhood加密业务收入超股票交易2.5倍(2025年第二季度);富达及即将跟进的道明证券纷纷推出加密现货交易,摩根士丹利也将在明年初于E*Trade平台开放加密货币交易。这些进展标志着我们已迈入加密货币的企业级应用时代。
为何需要专业销售?
"优秀产品自会推销"是科技领域长期存在的谬误。其逻辑链条看似合理:打造卓越产品→吸引客户购买→用户自发推广形成增长飞轮。但现实往往截然不同——这套逻辑忽略了关键环节:用户发现渠道(当传播阵地不再限于加密推特和Farcaster)、技术说服力(部分机构需要更深入的技术解读)、竞争定位(如何在众多方案中凸显优势)等重要因素。
即便是最具病毒式传播力的产品,在扩张过程中也需要额外助力。大型企业尤其存在内部组织壁垒、现有技术整合、早期用户局限等障碍。当今最成功的科技巨头都配备了庞大的销售团队,这绝非偶然。
企业级销售的核心认知
面向企业客户需要不同于原生加密市场的思维模式,以下要点值得关注:
决策标准的根本差异
加密原生公司常以技术优势、生态契合度或社区关系作为合作标准,而企业客户最关注的是投资回报率:这项合作能否拓展业务线、创造新增长点或降低系统性风险?其他关键标准包括:合规性(技术是否通过安全审计)、系统韧性(如何防范潜在攻击向量)、采购流程规范性(是否完成供应商全面评估)等。还需注意决策者的个人动机与职业风险等潜在因素。
销售策略的全面升级
在原生加密市场行之有效的价值主张,往往难以打动企业客户。技术创新在产品初期能赢得30%的认可,但剩余70%的成交关键取决于:精准的价值传递(解决方案如何针对性解决核心问题)、对采购流程的深度把握(从口头承诺到最终签约需经历定价模型、合约期限、终止条款、服务水平协议、责任限定等复杂谈判)。建立清晰的销售流程与交易规范同样至关重要。
客户群体的细分策略
处于加密应用不同阶段的企业客户需要差异化接触方式:面对中心化交易所或金融科技公司,需破解其"自建倾向";接洽传统资管机构时,应侧重风险管控论证;服务媒体、零售等薄利行业,则需突出确凿的投资回报论证。
CEO的精准定位
虽然创始人初期是最佳销售人选,但当市场反馈显示销售需求超出个人时间投入时,必须组建专业销售团队。创始人应转为在关键节点介入——协助签署重大协议、参与复杂谈判,而非全程主导销售。适时引入优秀销售负责人是实现规模扩张的关键举措。
销售体系的及早构建
加密企业市场尚处早期阶段,但企业级销售需要长期迭代优化。建议从最薄弱的环节着手建设销售职能:需要潜在客户时组建业务开发团队;洽谈大额合约时配置客户经理;技术整合环节增设解决方案架构师;客户留存阶段完善成功保障体系。销售瓶颈的转移正是流程优化的积极信号。
切勿期待产品能自动吸引企业客户——成功的销售需要周密规划。正如本杰明·富兰克林所言:"未做准备,就是在准备失败。"

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