Neo联合创始人提议全面改革基金会,以期摆脱治理僵局
在与联合创始人张铮文多年僵持导致这一老牌加密网络近乎瘫痪后,Neo联合创始人达鸿飞提出对Neo基金会进行彻底改革。该计划紧随Neo自2019年首次公开财务披露后发布,数据显示截至2025年底,Neo基金会与Neo全球发展公司共持有约4.61亿美元资产。
此次重组提案旨在取代达鸿飞所描述的、由创始人主导的非正式治理模式。他认为其结果或将成为老化区块链网络如何管理巨额资金池、逐步脱离创始人控制的测试案例。张铮文已对提案关键内容提出反对意见,进一步暴露出项目高层的分歧,也引发了用户与投资者更严格的审视。
达鸿飞向Cointelegraph表示,此次重组核心在于突破定义Neo第一个十年的创始人中心模式。提案计划将基金会注册地迁至开曼群岛,设立五人董事会及拥有否决违规行为权力的独立监督员,并禁止两位创始人在24个月内担任董事会或监督机构成员。
Neo的纷争已成为一个典型案例,揭示持有巨额资金的老牌区块链网络如何艰难摆脱创始人中心化治理——尤其是在经历多年非正式控制及有限的财务公开之后。
向社区返还NEO代币
根据披露信息,Neo基金会与Neo全球发展公司目前控制约4100万枚NEO(占总量31.3%),主要处于单签控制下。达鸿飞提出的“第二次回馈”计划将向社区返还4950万枚预留NEO,并将NGD管理的投资重新整合至基金会。重组后的基金会需遵循强制年度财务报告、大额转账链上验证,并全面公开管理比特币、以太坊、稳定币及其他流动资产的
。
达鸿飞指出,这些变革旨在取代当前围绕资金库与托管的“信任式”治理,并以以太坊创始人Vitalik Buterin通过研究施加影响的模式为标杆,认为创始人应效仿此种方式。张铮文对此仍持怀疑态度,他认为该提案将Neo的合法性置于链下法律架构中,且为不透明的第三方验证留有空间,而非采用可直接核验的链上地址机制。
他强调,将其排除在董事会之外24个月将剥夺Neo必要的技术监督,并称开曼“重置”只是规避历史责任与未解决透明度问题的表面壳层变更。
去中心化金融领域的治理困境
此番改革推进之际,治理斗争与内部人优势争议正席卷去中心化金融领域。Aave生态中亲近创始人的Aave Chan倡议与其他利益相关者间的长期纠纷,引发了关于既定服务提供商在去中心化自治组织内应掌握多大权力的质疑。
本周,特朗普品牌治理代币World Liberty Financial的WLFI因提议新的解锁方案及对国库资产的自决控制权,遭到包括波场创始人孙宇晨在内的利益相关者激烈批评。
Neo重振网络影响力的尝试
治理重置的背后,是Neo在市场活动已集中于以太坊、少数二层网络、Solana及其他几条公链的背景下,为其确立可信新叙事的努力。达鸿飞承认Neo当前用户规模“已不及2017至2021周期”,数据“反映出项目曾经历更辉煌时期”。
他表示现有用户更集中于长期持有者与社区团体;曾推动生态活跃的中国市场因监管禁令而萎缩;Neo因N3升级交付延迟错过了“DeFi之夏”。他如今提出,未来十年的链上活动将更多由代表人类交易的自主AI智能体驱动,并将Neo X定位为适应此转变的“智能体优先”区块链。
达鸿飞认为,治理重启与AI叙事真正考验在于:未来12至24个月内,Neo能否完成重组并吸引有影响力的原生智能体项目落地;若未能实现这些里程碑,他本人是否仍会寻求董事会席位。
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