“三亿企业打造‘冷酷的决策公式’…快速决定，责任自负”_新闻

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“三亿企业打造‘冷酷的决策公式’…快速决定，责任自负”

2026-01-26 22:58:22

不是运气和时机，而是“有准备的执行力”

将耐克索斯国际发展成为年销售额1兆6900亿韩元（约12亿美元）、个人净资产达2兆4500亿韩元（约17亿美元）规模的格汉·基齐洛兹，坚决拒绝将本人的成功简单地归结为偶然。他表示：“时机固然重要。但只有做好准备，才能抓住机会。”

这种彻底的准备主义和以执行力为核心的经营哲学，也是他能够走出一条与硅谷式初创企业文化或大企业经营方式完全不同道路的秘诀所在。简洁而缜密的经营原则，引领着耐克索斯国际的代表性服务——Megaposta与赌场平台Spartans.com的高速增长。

基齐洛兹是一位比任何人都更懂“数字”的经营者。这不同于一般经营者通过报告了解季度业绩的层面。“获取一名巴西客户的平均成本是多少，各产品类型的利润贡献率如何，这些都在我的脑子里。”他说道。

这种精密的数字感，在经营决策的速度上造就了差异。基齐洛兹自信地表示：“当机会来临时，我不会浪费几周时间在分析上。”得益于这一点，耐克索斯国际即使在跨国市场中也能快速行动，不错过增长机会。

他强调的另一项核心原则是“减少复杂性”。他指出：“企业增加流程和层级，是出于想要显得重要的错觉。但这最终只会拖慢决策速度，模糊责任归属。”

实际上，耐克索斯国际拥有比规模相近的竞争对手简单得多的组织结构。解决问题的权限被赋予当地现场员工，三级审批等流程被最小化。基齐洛兹强调：“巴西负责人如果发现Megaposta出现的问题，可以直接着手解决。”

基齐洛兹的成功模式有一个共同特点：即使在尚未需要之时，也进行先发制人的基础设施投资。进军巴西市场时，他率先构建了拥有比用户预测量高出10倍承载能力的支付系统。他回忆道：“当时大家都说过度投资了，但很快客户蜂拥而至，我们支撑住了。而竞争对手们的系统却崩溃了。”

这样的准备，并非依赖初期资本，而是通过将自身收益进行再投资的方式实现的。其中，斥资2880亿韩元（约2亿美元），在正式上线前就预先投资于内容许可、支付基础设施、服务器运营的Spartans.com，如今与Megaposta一同成为年销售额的支柱。

令人惊讶的是，即便是这样成功的经营者，基齐洛兹也从不以“失败”为耻。他甚至表示：“失误是家常便饭，问题不在于失误本身，而在于将其拖延太久。”

市场撤出、错误招聘的人员、失败的产品发布——他毫不避讳地谈论这些案例。但核心在于“快速修正”。既不隐瞒失败，也不像初创企业那样一味硬撑。从失败中果断抽身的决断力，正是他的最大优势。

最后，基齐洛兹最强调的原则是“不回避责任的结构”。他是耐克索斯国际的唯一所有者。这意味着无论公司成功还是失败，结果完全由他本人负责。得益于这种结构，他从不将任何决定推诿给他人。

整个组织也共享这种责任文化。他表示：“只有结果才重要。执行力比努力更有意义，业绩比解释更有价值。”这种基调成为驱动组织成员自主行动的强大动力。

格汉·基齐洛兹的经营方法论并不复杂：掌握数字、快速响应、预先准备迎接机会、承认失败、对结果负责。道理简单，但践行不易。他的成功，正是源于毫不动摇地坚守了这些简单的原则。

“快速执行、精准判断、先发制人投资”……如何才能成为兼备所有这些素质的投资者？

格汉·基齐洛兹的成功，归根结底在于“不错失时机的执行力”。基于数字的判断、排除复杂性的决策结构、快速承认失败的灵活性——所有这些因素，也为当今的投资环境提供了洞见。

这种经营思维，并非仅仅是企业CEO所需的能力。在当今时代，“区块链投资者”也同样需要遵循相同的准则。我们提供的七阶段大师班，正是为这样具备洞察力和责任感的投资者所准备的。

现在，您将不再仅仅是等待时机，而是成为一位“已做好抓住机会准备”的投资者。

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