**标题润色翻译：** 龙飞（Dragonfly）资本：“以太坊，核心网络而非创新中心”_新闻

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**标题润色翻译：** 龙飞（Dragonfly）资本：“以太坊，核心网络而非创新中心”

2026-05-27 02:06:45

以太坊面临“身份危机”：需设立第二基金会推动商业化

蜻蜓资本管理合伙人哈西布·库雷希近日在评论以太坊时，将其比作“微软一般的存在”——虽然仍是核心网络，但已不再是市场创新最快的前沿阵地。他认为以太坊“庞大、缓慢且对企业友好”，但实质上缺乏一个能强力推动增长的组织。

生态发展遇阻：商业化驱动力空缺

库雷希在近期一次播客访谈中指出，以太坊生态正经历一场“身份危机”。他将维塔利克·布特林近期的言论解读为以太坊基金会不希望成为一个只关注价格上涨或激进扩张的“数字增长”组织，而这反而可能被市场视为对ETH的利空信号。

他认为，以太坊虽然仍将去中心化、抗审查性、安全性和“可信中立”作为优先原则，但这也导致其在扩大采用和业务拓展方面缺乏强有力的专职推进力量。“维塔利克委婉表达的，几乎接近于需要一个‘第二基金会’，”库雷希强调，以太坊需要另一个独立组织来承担这一角色。

呼吁设立新组织：专注市场采用与生态扩展

所谓“第二基金会”，指的是一个专注于机构采用、市场营销、伙伴关系建立和业务扩展的专职机构。库雷希以Solana基金会为例，指出其积极支持创业者、推动商业化并扩展生态，有效促进了网络成长。他认为，以太坊要在市场竞争中保持活力，同样需要类似的驱动角色。

地位仍难撼动：市值与流动性优势显著

不过，库雷希同时强调，以太坊的存在感依然不可小觑。他指出，以太坊市值高达约2700亿美元，除稳定币发行方外，其价值已超过大多数上市加密公司的总和。“以太坊的价值比二十个高流动性项目加起来还要大，”他补充道。

库雷希的结论很明确：以太坊仍是难以替代的核心资产，但为了进入下一增长阶段，除了守护网络“核心价值”的现有基金会外，还需要一个专注推动采用与商业化的新组织。市场对以太坊的关注重点，正从技术能力逐渐转向“谁来引领增长”这一关键问题。

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