伯克希尔·哈撒韦再斥资3.3亿美元收购一家遗忘互联网品牌_新闻

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伯克希尔·哈撒韦再斥资3.3亿美元收购一家遗忘互联网品牌

2026-10-23 06:01:05

核心要点

伯克希尔·哈撒韦再次向 Bending Spoons 投资 3.3 亿美元。这家意大利公司通过收购并改造成熟的互联网品牌，将其商业模式推向新的高度。此次投资将伯克希尔的预定持股比例提升至约 4%。

AOL 曾定义早期互联网，Evernote 成为全球最知名的笔记应用之一，而 Vimeo 和 WeTransfer 在面临更激烈的竞争之前也吸引了数百万用户。如今，这四家公司均归属于 Bending Spoons——一家总部位于米兰的科技公司，其核心战略正是收购并转型成熟的数字业务。

10 月 14 日，伯克希尔·哈撒韦同意向该公司追加投资 3.3 亿美元，加上其在 7 月首次公开募股（IPO）期间承诺的 6 亿美元，总投资额显著增加。这笔交易将使伯克希尔的持股比例达到约 4%，为这种围绕收购和改造现有软件公司构建的业务模式提供了强有力的背书。

Bending Spoons 如何将老牌互联网品牌转化为新兴企业

Bending Spoons 成立于 2013 年，最初专注于开发消费者应用程序，随后逐渐将重心转向收购成熟的数字公司。其投资组合现包括 Evernote、WeTransfer、AOL、Vimeo、Eventbrite、Airtable、Brightcove 和 Tractive 等知名品牌。

与寻找下一个突破性初创企业的风险投资者不同，Bending Spoons 专注于那些已经拥有产品、付费客户和知名品牌的成熟企业。在收购之后，该公司通常会重组团队、升级技术、重新设计产品，并调整定价或营销策略以提升盈利能力。

这种方法类似于现代版的“扭亏为盈”投资策略，但 Bending Spoons 的目标是继续运营其收购的企业，而非清算其资产。然而，这一策略并非没有争议。收购后的大规模重组和裁员引发了员工和用户的不满，尤其是在订阅价格或产品功能发生变化时。

尽管如此，Bending Spoons 认为，其运营平台能够改善那些原本可能难以保持竞争力的企业，从而创造更大的价值。

伯克希尔·哈撒韦为何近 10 亿美元押注 Bending Spoons

伯克希尔·哈撒韦的最新投资涉及以每股 33 美元的价格认购 1,000 万股新发行的 Bending Spoons 股票。连同此前 IPO 期间的 6 亿美元投资，伯克希尔宣布的总投资额已达 9.3 亿美元。

此次收购正值伯克希尔·哈撒韦发生重大过渡之际。格雷格·阿贝尔（Greg Abel）现已出任首席执行官，而沃伦·巴菲特（Warren Buffett）在数十年的投资战略指导后，近期卸任董事长一职。

伯克希尔也扩大了对科技领域的 exposure，包括对 Alphabet 的大额投资，使其母公司谷歌成为其主要持仓之一。巴菲特此前曾解释过为何视 Alphabet 为极具吸引力的长期业务，强调其在更早的言论中提到的竞争优势，而非短期的市场预测。

Bending Spoons 提供了不同的投资命题：它不依赖单一的主导性技术产品，而是寻求收购众多企业并提升其表现。这是否意味着收购成熟公司的表现能优于从零开始构建新业务？

收购成熟企业能否超越自主创业？

Bending Spoons 报告称，第二季度营收约为 7.04 亿美元，同比增长 126%，收购行为对其快速扩张起到了关键作用。在伯克希尔新注入资本及其他融资安排的支撑下，该公司计划继续收购其他业务。

其 7 月的 IPO 还吸引了传统证券交易所之外的兴趣，随后在 Mantle 区块链上推出了 Bending Spoons 股票的代币化代表形式。然而，这一策略伴随着巨大的风险。老牌品牌可能继续流失客户，重组可能会削弱产品质量，而为收购融资带来的借贷增加了财务负担。

核心问题在于，Bending Spoons 能否持续从每次收购中产生比购买和改造成本更高的价值。这使得该公司成为“长期复利”原则的一个独特案例，而这一原则正是帮助伯克希尔成为世界最大 conglomerate（企业集团）之一的基石。

伯克希尔的投资并不能保证该策略必然成功。但其近 10 亿美元的资金投入表明，当有人相信可以以不同的方式运营时，一家成熟的互联网业务可以变得多么有价值。

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