PayPal在首席执行官重组中大刀阔斧构建三大板块，将加密货币业务提升为独立部门。_新闻

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PayPal在首席执行官重组中大刀阔斧构建三大板块，将加密货币业务提升为独立部门。

2026-05-01 16:25:01

PayPal Holdings近期将其业务拆分为三个独立部门。这一举措由新任首席执行官恩里克·洛雷斯推动，旨在在公司增长放缓、竞争对手持续施压的背景下，提升运营效率、明确权责归属并加速创新。洛雷斯于2026年3月1日就任总裁兼首席执行官。他早前已加入PayPal董事会，此前曾执掌惠普公司，其工作重心在于简化流程与推动执行。他当前的核心思路是：精简团队协作模式、强化责任落实，并回归以商户和消费者为本的业务基础。相较于以往重叠复杂的架构，PayPal现调整为三大专注板块：

结账解决方案与PayPal

此部分涵盖核心PayPal钱包及商户使用的“PayPal支付”按钮，由弗兰克·凯勒领导。目标是优化核心结账体验，全力争取电商交易份额。

消费者金融服务与Venmo

Venmo将成为独立单元。该应用拥有庞大且年轻的用户群体，以便捷的 peer-to-peer 转账功能为核心。使其独立运营，有助于团队更专注于开发信用产品、银行工具等金融功能，避免与主PayPal业务产生资源竞争。亚历克西斯·索瓦暂任该部门负责人。有观点认为，此举可能为Venmo未来分拆或进一步独立铺平道路。

支付服务与加密业务

这是本次调整的重头戏。该部门整合了Braintree（开发者友好的支付网关）、中小型企业支付处理、其他平台服务以及所有加密业务（包括PayPal自有稳定币PYUSD），由杰夫·波默罗伊暂代领导职责。

通过设立独立业务单元，PayPal不再将加密业务与商户基础设施视为边缘实验项目。该部门将与核心业务并行运营，拥有自身目标与资源。

PayPal正在削减官僚层级、强化责任落实。多年来，PayPal通过增加产品线与收购Braintree、Venmo等公司，形成了层级复杂、决策迟缓、权责模糊的组织结构。

新架构赋予各业务单元清晰的盈亏责任。各负责人将拥有专属团队与预算。例如，加密与支付基础设施团队现在能够更敏捷地推进项目，如将Braintree工具与PYUSD结合，为商户提供成本更低、结算更快的方案，无需再与消费者应用部门争夺资源优先级。

此举对增长与创新的意义

PayPal的增长势头已有所放缓。2025年其收入增长减速，高利润的品牌结账业务尤其明显。部分季度在线交易量增长降至低个位数，主要市场电商增长疲软，同时面临Apple Pay、Google Pay、先买后付服务商及新兴支付处理商的激烈竞争。

将加密业务设立为独立部门传递出明确信号：区块链不再只是次要尝试。PYUSD为商户和用户提供了一种成本可能更低、结算更快的稳定资金流转方式。结合Braintree与中小企业工具，该业务有望在跨境支付、可编程功能或链上服务等传统系统难以覆盖的领域打开新局面。

加密业务如今拥有独立的领导团队，专注于将其转化为实际收入，而非在预算紧缩时被边缘化。这或能助力PayPal超越其作为常见结账按钮的角色，在数字资产与代币化支付日益普及的环境中，发展成为商户真正需要的深度基础设施。

Venmo的独立也应使其团队能更灵活地尝试适合其社交属性与年轻用户的功能，同时不影响主营业务节奏。

然而需注意，此类改革常伴随短期阵痛。多个高层职位目前为临时任命，可能引发暂时性管理模糊。深入加密领域也意味着需应对仍在制定稳定币规则的监管机构。

过于清晰的团队分割可能失去消费者端与商户端之间某些有益的协同，因此跨部门协调依然关键。

从投资者角度看，业务分拆运营将使Venmo与加密业务的真实绩效更清晰可见。这种透明度有助于市场更准确评估PayPal价值，或揭示需改善的短板。

无论如何，信号明确：洛雷斯正试图唤醒这家公司。PayPal在过去25年多建立了强势地位，但如今面临增长放缓和竞争加剧。此次三分改革是一次务实尝试，旨在减少内耗、落实责任，并为加密基础设施等高潜力领域提供发展空间。

此举能否真正加速创新、提升业绩，将在未来几个季度得到验证。但方向已然明晰：PayPal希望不再仅固守日渐陈旧的核心业务，而是更积极地押注专业化消费者工具与区块链支持的商户服务，将其作为真正的增长引擎。

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