以太坊基金会完成重组,裁减约20%员工
以太坊基金会(EF)宣布,历时数月的重组进程已经完成,并过渡至新的组织架构。根据基金会的声明,新架构将包含五大主要工作组,涵盖协议层、接入层、用户层、社区层和机构层。此外,运营部门和管理支持团队也将纳入新的组织架构图。
作为重组的一部分,以太坊基金会将有54名团队成员离开组织。这一数字约占基金会总员工数的20%。EF表示,受影响的员工将在过渡期间获得遣散费和支持。基金会称,新架构旨在使组织更加专注和精干。
以太坊联合创始人维塔利克·布特林也就此事发表了评论,他表示以太坊基金会今年的预算已削减约40%。布特林指出,这一决定并不容易,并补充说基金会旨在转型为一种长期、基于捐赠模式的机构。
据布特林透露,EF在2026年之前平均每年支出现有资金的约15%,并计划在2030年之后将这一比例降至每年约5%。据称,这一转型与去年公布的国库管理政策保持一致。
布特林:离职员工贡献巨大,重组非简单“提效”
布特林表示,被裁员工多年来为以太坊生态系统做出了重大贡献,这一过程不能简单呈现为“效率提升”。他补充说,离职员工是长期从事以太坊协议开发的高素质工程师,无论从技术还是人文角度,都为生态系统增加了重要价值。
声明还强调了以太坊名为“Strawmap”的全面转型计划,该计划涉及长期技术路线图。布特林表示,该计划旨在改造以太坊协议的许多基础要素,包括共识机制、工作量证明系统、隐私保护、账户模型以及状态结构。布特林将这一过程描述为以太坊在合并之后第三次重大演进。
重组带来的具体变化:多客户端模型与安全策略调整
作为重组的一部分,一些领域将进行重大调整。多客户端模型将从纯粹以冗余为重点的结构,演变为更专业的模型。EF正在考虑在某些安全策略中采用更多基于AI的形式化验证方法。
布特林表示,以太坊基金会支持以太坊长期采用“精简而完整”的方式。他认为,在Strawmap完成后,重点应转向安全修复以及对协议进行小规模、高价值改动。根据布特林的说法,这种方式可以让以太坊在不需要庞大预算的情况下,保持其去中心化和抗妥协的特性。他还指出,基金会将把更少的资源分配给ETH之外的大型项目。布特林承认他可能会用自己的个人资金承担一些此类项目,但基金会的企业活动也将变得更加有限和专注。
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