尼日利亚一家医院曾全力推行新电子病历系统,管理层给予充分支持。医生们接受了培训,顾问们也被纳入其中,指令自上而下传达。但几周之内,推行计划便宣告失败。医生们悄悄回到纸质病历,顾问们完全无视新工作流程,这个获得所有高管批准的项目,最终在执行层面彻底搁浅。
Medismarts 是一家健康科技公司,由 Obinna Osuji 和 Damilola Oni 于 2015 年创立,正是这套系统的开发者。他们不得不搁置项目,重新开始。
那次失败成了 Medismarts(据其官网称拥有 20 多家客户)如今谈论如何为医疗行业构建软件的核心,而它所揭示的问题,比公司任何增长数据都更能说明行业现状。尼日利亚的医疗科技并非因缺乏雄心或资金而失败,而是因为医院并非单一用户环境,为某类用户设计的软件,一旦接触其他用户便难以存活。
Medismarts 联合创始人 Obinna Osuji
为何 Medismarts 认为医院软件会在消费者应用不会失败的地方崩溃
消费者应用只服务于一个人。而医院平台需要应对的群体包括:追求速度的医生、在压力下要求精确的护士、需要合规记录的管理人员、需要理赔对账的财务团队,以及要求整个链条可审计的医疗保险公司。每个用户对软件用途的定义都不同,如果产品只满足某一群体的需求而忽视其他群体,往往会被悄无声息地放弃,而非正式拒绝。这正是电子病历推行时发生的情况——高管签字让 Medismarts 以为应用已经板上钉钉,但一线医生从未被问过意见。
据该公司称,从部署到实际应用之间的这一鸿沟,正是 Medismarts 后来构建其产品理念的核心。如今,他们不再将签署合同视为终点,而是把上线后的阶段视为更艰难的工作,因为此时软件要么融入现有临床流程,要么被绕开。
该公司的平台如今将医疗服务提供者、医疗保险公司和理赔处理整合到一条运营链中,其呈现的规模也反映了这一转变。据 Medismarts 称,2025 年,该平台在四个医疗保险公司样本中平均每年处理约 79.8 万件医疗理赔,仅 2026 年 6 月,同一组样本平均处理约 6.76 万件理赔。其中一家保险公司,2025 年提交的 18,859 件理赔中有 17,697 件已处理,完成率接近 94%。Medismarts 表示,这些数据的监管报告由各保险公司或客户自行提交,而非通过公司本身,但并未说明其合作伙伴向哪个监管机构报告。
任何供应商都能轻易拿出这样的数字。但更难的是获得独立验证,确认平台在实际使用机构中确实可靠,而 Medismarts 的合作伙伴——保险公司——在这方面比任何内部数据都更有说服力。一家合作保险公司的 IT 基础设施经理和服务中心负责人,以及另一家合作保险公司的执行董事,都曾谈及该平台在日常使用中的可靠性,这种来自与公司公开形象无利害关系的人士的验证,更具分量。
Medismarts 联合创始人 Damilola Oni
Medismarts 从其电子病历失败中汲取的教训,远不止于医疗领域
在尼日利亚,任何受监管、多利益相关方的企业软件都会陷入同样的陷阱:创始人误以为签下合同或获得高管认可就证明产品会被实际使用。决定软件能否生存的人,往往不是批准它的人,而是那些每天必须打开它的人。为这些用户构建产品,是一种比做演示更缓慢、更不光彩的修行。
Medismarts 在这条路上仍在行进。那次失败的电子病历推行并非公司在该市场领域雄心的终点,如今它分享的运营数据表明,该平台早已远远超越了早期的失误。但更持久的洞察并非规模本身,而是一个提醒:在医疗科技乃至整个企业软件领域,最艰难的问题从来不是工程。

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