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数字资产研究负责人 @VanEck_us。 VanEck 链上经济ETF($NODE)的投资组合经理。 披露信息 bit.ly/3kn4hQW bit.ly/3
数字资产研究负责人 @VanEck_us。 VanEck 链上经济ETF($NODE)的投资组合经理。 披露信息 bit.ly/3kn4hQW bit.ly/3
约15亿美元企业价值=约10倍EBITDA(约1.44亿美元)和约300万美元/兆瓦
对比参考:
燃气并购:约7-8倍EBITDA,约70万美元/兆瓦
矿场/供电土地:约30-100万美元/兆瓦
AI基础设施(CIFR/WULF):约1000-1200万美元/兆瓦(公开企业价值)
MARA已在该地点(汉尼拔)运营约200兆瓦,可在不影响现有运营的情况下快速建设供电外壳容量。
这座505兆瓦电厂将继续向电网售电,产生现金流,同时保留未来逐步增加AI/HPC负载的灵活性。
融资:约7.85亿美元资产级债务+比特币支持的股权-->避免稀释,但项目层面引入约5-6倍杠杆;未来资本支出可能在租约确定后与合作伙伴(如Starwood)共同出资。
重要的是,Fred可以立即敲定一个新KPI:首日新增505兆瓦经济三元容量。(ARR作为另一新KPI,在租约签署前仍为0)
我的两点看法:向基础设施的聪明非稀释转型,但将激励与兆瓦挂钩提高了在变现前避免溢价的门槛。
Cryptoklepto
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数字资产研究负责人 @VanEck_us。 VanEck 链上经济ETF($NODE)的投资组合经理。 披露信息 bit.ly/3kn4hQW bit.ly/3
2) Janet George的“大规模AI收购”经验包括担任英特尔部门总经理,该部门以6.5亿美元收购了Granulate(谁?)。不到三年后,英特尔关闭了该业务。我认为这是一次失败。
3) Vicki在扩展业务和“包容性”方面有专长。我看不出相关性。
4) Barbara离开了西门子,但仍是USAR(美国稀土,市值30亿美元)的CEO。200万美元的收入支撑着30亿美元的市值。这不是$MARA 需要的经验。
matthew sigel, recovering CFA
a) Janet George(万事达卡"AI"执行副总裁):专注于金融科技"代理型商务"。对100兆瓦高性能计算基础设施交易毫无用处。(任期至2027年)
b) Barbara Humpton(退休的西门子高管):前首席执行官,目前完全无力协调涡轮机供应链。过往声望无法解决电力瓶颈或帮助寻找客户。(任期至2027年)
c) Vicki Mealer-Burke(前高通首席多元化官):多元化官员既不挖矿也无法按时按预算建设基础设施。MARA需要技术实力,而非以人力资源为中心的表面文章和多元化、平等与包容的虚饰。(VICKI今年六月将面临改选。股东应投反对票。)
d) 五年失败者:资深成员Jay Leupp和Georges Antoun自2021年以来监督了股价80%的暴跌。他们在审计/薪酬委员会任职期间股东损失惨重。任期至2028年。
问题在于:MARA采用分级董事会制度,意味着无法一次性替换所有成员。这形成了一道平庸的保护屏障:
解决方案:双管齐下——
>六月对Vicki Mealer-Burke投反对票:明确传达"多元化与文化"专家在困境中的基础设施公司董事会中没有立足之地。
>立即扩充董事会:不要等待交错任期结束。尽快增加至少一个新席位。优先考虑活跃的电力交易员或高性能计算工程师。
少些ESG,多些兆瓦。$MARA
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2) Janet George的“大规模AI收购”经验包括担任英特尔部门总经理,该部门以6.5亿美元收购了Granulate(谁?)。不到三年后,英特尔关闭了该业务。我认为这是一次失败。
3) Vicki在扩展业务和“包容性”方面有专长。我看不出相关性。
4) Barbara离开了西门子,但仍是USAR(美国稀土,市值30亿美元)的CEO。200万美元的收入支撑着30亿美元的市值。这不是$MARA 需要的经验。
matthew sigel, recovering CFA
a) Janet George(万事达卡"AI"执行副总裁):专注于金融科技"代理型商务"。对100兆瓦高性能计算基础设施交易毫无用处。(任期至2027年)
b) Barbara Humpton(退休的西门子高管):前首席执行官,目前完全无力协调涡轮机供应链。过往声望无法解决电力瓶颈或帮助寻找客户。(任期至2027年)
c) Vicki Mealer-Burke(前高通首席多元化官):多元化官员既不挖矿也无法按时按预算建设基础设施。MARA需要技术实力,而非以人力资源为中心的表面文章和多元化、平等与包容的虚饰。(VICKI今年六月将面临改选。股东应投反对票。)
d) 五年失败者:资深成员Jay Leupp和Georges Antoun自2021年以来监督了股价80%的暴跌。他们在审计/薪酬委员会任职期间股东损失惨重。任期至2028年。
问题在于:MARA采用分级董事会制度,意味着无法一次性替换所有成员。这形成了一道平庸的保护屏障:
解决方案:双管齐下——
>六月对Vicki Mealer-Burke投反对票:明确传达"多元化与文化"专家在困境中的基础设施公司董事会中没有立足之地。
>立即扩充董事会:不要等待交错任期结束。尽快增加至少一个新席位。优先考虑活跃的电力交易员或高性能计算工程师。
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MARA已在该地点(汉尼拔)运营约200兆瓦,可在不影响现有运营的情况下快速建设供电外壳容量。
这座505兆瓦电厂将继续向电网售电,产生现金流,同时保留未来逐步增加AI/HPC负载的灵活性。
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