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$MARA
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数字资产研究负责人 @VanEck_us。 VanEck 链上经济ETF（$NODE）的投资组合经理。 披露信息 bit.ly/3kn4hQW bit.ly/3
matthew sigel, recovering CFA
数字资产研究负责人 @VanEck_us。 VanEck 链上经济ETF（$NODE）的投资组合经理。 披露信息 bit.ly/3kn4hQW bit.ly/3
2) Janet George的“大规模AI收购”经验包括担任英特尔部门总经理，该部门以6.5亿美元收购了Granulate（谁？）。不到三年后，英特尔关闭了该业务。我认为这是一次失败。
3) Vicki在扩展业务和“包容性”方面有专长。我看不出相关性。
4) Barbara离开了西门子，但仍是USAR（美国稀土，市值30亿美元）的CEO。200万美元的收入支撑着30亿美元的市值。这不是$MARA 需要的经验。
matthew sigel, recovering CFA
a) Janet George（万事达卡"AI"执行副总裁）：专注于金融科技"代理型商务"。对100兆瓦高性能计算基础设施交易毫无用处。（任期至2027年）
b) Barbara Humpton（退休的西门子高管）：前首席执行官，目前完全无力协调涡轮机供应链。过往声望无法解决电力瓶颈或帮助寻找客户。（任期至2027年）
c) Vicki Mealer-Burke（前高通首席多元化官）：多元化官员既不挖矿也无法按时按预算建设基础设施。MARA需要技术实力，而非以人力资源为中心的表面文章和多元化、平等与包容的虚饰。（VICKI今年六月将面临改选。股东应投反对票。）
d) 五年失败者：资深成员Jay Leupp和Georges Antoun自2021年以来监督了股价80%的暴跌。他们在审计/薪酬委员会任职期间股东损失惨重。任期至2028年。
问题在于：MARA采用分级董事会制度，意味着无法一次性替换所有成员。这形成了一道平庸的保护屏障：
解决方案：双管齐下——
>六月对Vicki Mealer-Burke投反对票：明确传达"多元化与文化"专家在困境中的基础设施公司董事会中没有立足之地。
>立即扩充董事会：不要等待交错任期结束。尽快增加至少一个新席位。优先考虑活跃的电力交易员或高性能计算工程师。
少些ESG，多些兆瓦。$MARA
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3) Vicki在扩展业务和“包容性”方面有专长。我看不出相关性。
4) Barbara离开了西门子，但仍是USAR（美国稀土，市值30亿美元）的CEO。200万美元的收入支撑着30亿美元的市值。这不是$MARA 需要的经验。
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a) Janet George（万事达卡"AI"执行副总裁）：专注于金融科技"代理型商务"。对100兆瓦高性能计算基础设施交易毫无用处。（任期至2027年）
b) Barbara Humpton（退休的西门子高管）：前首席执行官，目前完全无力协调涡轮机供应链。过往声望无法解决电力瓶颈或帮助寻找客户。（任期至2027年）
c) Vicki Mealer-Burke（前高通首席多元化官）：多元化官员既不挖矿也无法按时按预算建设基础设施。MARA需要技术实力，而非以人力资源为中心的表面文章和多元化、平等与包容的虚饰。（VICKI今年六月将面临改选。股东应投反对票。）
d) 五年失败者：资深成员Jay Leupp和Georges Antoun自2021年以来监督了股价80%的暴跌。他们在审计/薪酬委员会任职期间股东损失惨重。任期至2028年。
问题在于：MARA采用分级董事会制度，意味着无法一次性替换所有成员。这形成了一道平庸的保护屏障：
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>六月对Vicki Mealer-Burke投反对票：明确传达"多元化与文化"专家在困境中的基础设施公司董事会中没有立足之地。
>立即扩充董事会：不要等待交错任期结束。尽快增加至少一个新席位。优先考虑活跃的电力交易员或高性能计算工程师。
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